Mit dem aktuellen Release 1.4 haben wir in foreknown den Grundstein für ein Projekt- und Aufgabenmanagement gelegt. Aber warum braucht foreknown diese Funktionalität? Dafür gibt es im Wesentlichen zwei Gründe, die wir in diesem Artikel erläutern möchten.

Aufträge stellen in foreknown nicht nur die kaufmännische Grundlage zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber dar, sondern dienen mit ihren Kennzahlen (KPIs) auch der stetigen Erfolgskontrolle während der Umsetzung der im Auftrag hinterlegten Anforderungen.

Um den Erfolg eines Unternehmens oder von Aufträgen beobachten zu können, sollten Kennzahlen (KPIs) auf Basis erbrachter Leistungen leicht ermittelbar sein.

Bei der Übernahme von Arbeitszeiten in Leistungen gibt es viele Situationen, in denen eine Entscheidung erforderlich ist. Um trotzdem möglichst viele Arbeitszeiten automatisiert oder zumindest halb-automatisiert in Leistungen zu überführen, wurden in foreknown neue Konfigurationsmöglichkeiten geschaffen, um z.B. Limits und Rundungsregeln auf Auftragspositions- und Leistungspositionsebene festlegen zu können.